Performer dans vos
Performer dans vosBooster la coopération
au sein de vos équipes
Oser des démarches participatives
dans vos séminaires d'entreprise
Coaching d'équipe & team building
Pourquoi ?
Une équipe ne peut être 100% de son temps dans son activité opérationnelle. Elle a besoin de moments de recul pour renforcer les liens et améliorer son fonctionnement interne. Les temps de convivialité, avec activités ludiques et récréatives, sont intéressantes mais pas suffisantes.
Le leader peut alors faire appel à un coach pour l'aider à poser un regard extérieur sur les enjeux propres à son équipe. Ils co-construisent alors un programme de séminaire avec des processus impliquants, tant pour les participants que pour le leader. L'idée est d'être dans le "vrai", sans faire semblant, et toujours en bienveillance.
Des exemples d’enjeux :
- Mieux se connaitre pour plus de cohésion
- Communiquer autrement pour plus de confiance
- Renforcer l'intelligence collective pour plus de coopération
- Clarifier les modes de fonctionnement pour plus d'efficacité
- Ajuster la relation leader-équipe pour plus de dialogue
Comment ?
- 1er travail de diagnostic avec le leader & avec l’équipe
- Séminaire outdoor avec processus en lien avec les enjeux définis
- Suivi du séminaire avec possibilité d’actions pour soutenir la dynamique
Il est essentiel que le séminaire se fasse "au vert" afin de sortir l'équipe de son quotidien. On prend alors le temps pour se décaler, soigner le lien (trop souvent malmené par le stress) et retrouver du sens au projet collectif.
Exemple
Une journée de cohésion d’équipe grâce à l’outil MBTI. Echanges et prises de conscience autour des personnalités de chacun. Temps pour se comprendre et s’ajuster afin de mieux travailler ensemble.
Pourquoi me choisir
Les responsables d’équipe apprécient le regard singulier que je porte sur les problématiques relationnelles qu’ils rencontrent et le pragmatisme de mon approche. Mon expérience des groupes me permet de créer des conditions de bienveillance propres à la mise en confiance et à l’expression de chacun.
Les séminaires sont concrets, constructifs et stimulants.
Coaching individuel
Pourquoi ?
Certaines situations dépassent parfois notre capacité à y voir clair et à faire face de façon efficace et sereine. L’aide d’un coach permet de sortir de nos schémas habituels et d’ouvrir d’autres options. C’est aussi un temps que l’on s’offre afin de gagner en maturité et évoluer personnellement.
Des exemples de problématiques :
- Changer de posture pour assumer de nouvelles responsabilités managériales
- S'affirmer dans ses relations professionnelles
- Asseoir son leadership et gagner en impact
- Développer l'engagement des collaborateurs grâce à un management + participatif
- Renforcer sa posture de manager facilitateur dans l'animation des réunions
- Retrouver du sens à son travail
Comment ?
- 1ère séance de rencontre afin de définir les objectifs, avec ou sans la présence du hiérarchique / du RH selon les cas
- Séances de travail d’1H environ
- Séance de clôture avec évaluation de l’atteinte des objectifs fixés, avec ou sans la présence du hiérarchique / du RH selon les cas
La base du travail de coaching est de faire gagner en autonomie son client. Il sert tout autant de miroir que de déclencheur de prises de conscience profondes. La relation de confiance instaurée permet au coaché de se remettre en cause en toute sécurité, afin de franchir une étape personnelle importante, car très souvent identitaire.
Exemple
Un accompagnement de manager sur 10 séances sur 8 mois pour l’aider à prendre en main ses nouvelles responsabilités d’équipe : se sentir légitime, gérer ses priorités, se positionner dans l’entreprise, adopter une démarche pro-active.
Pourquoi me choisir
Les coachés apprécient chez moi mon accueil et écoute bienveillante, tout comme mon franc parler et mon pragmatisme.
Nous explorons leurs systèmes et enjeux pour en détacher les prises de conscience clés permettant un réel changement d'état d'esprit ou de comportement.
J'aide à oser de nouvelles pratiques.
Les séances sont soutenantes, inspirantes et boostantes.
Séminaire d'entreprise
Pourquoi ?
Les organisations sont aujourd’hui en mutation : on parle d’intelligence collective, de méthodes participatives, d'agilité dans les équipes… De nouveaux modes d’interaction sont attendus par les salariés pour pouvoir s’exprimer et participer aux décisions. C'est la clé de leur adhésion aux projets de l'entreprise.
Que ce soit pour 30 ou pour 300 personnes, le coach facilitateur est à même d'animer des processus d'échanges et de co-construction d'idées, afin de poser des diagnostics partagés et d'imaginer des solutions créatives et pragmatiques.
Des exemples de problématiques travaillées en séminaire :
- Développer une culture de coopération
- Accompagner le changement lors d'une réorganisation
- Faire adhérer les collaborateurs à une nouvelle stratégie d'entreprise
- Décloisonner les services et encourager la transversalité
- Favoriser le bien-être au travail
Comment ?
Séminaire d’entreprise
- Co-construction du séminaire avec CODIR et équipes
- Animation avec des processus en intelligence collective
- Formalisation d'un plan d'action en séminaire
- Suivi des engagements par le CODIR
Cette approche nécessite un engagement fort des Dirigeants vers du collaboratif : ces séminaires font émerger une importante dynamique de créativité et d'implication des salariés, qui permet de faire durablement évoluer les modes de participation en interne.
Exemple
Journée sur le « Mieux travailler ensemble » pour 50 cadres. Enquête en amont, choix de 7 thématiques, groupes de travail en dynamique, production d’un livret interne avec plan d’action, suivi par le CODIR.
Pourquoi me choisir
Les Comités de Direction apprécient ma franchise et mon exigence, quitte à les confronter ponctuellement. Nous créons la confiance indispensable pour la suite de l’aventure.
Les équipes terrains apprécient ma simplicité et mon pragmatisme. Ils se sentent pris en compte et écoutés.
Formation
Pourquoi ?
Organisme de formation référencé au Datadock, je propose des formations sur-mesure, adaptées au contexte de chaque entreprise.
Elles visent une montée en compétences des collaborateurs, sur des thématiques comportementales et identitaires. Apprendre à communiquer, à manager, à se remettre en cause tout en renforçant sa confiance en soi, autant de défis professionnels indispensables à leur efficacité au quotien.
Mes interventions de prédilection :
- Mieux se connaitre à travers le MBTI
- Animer des réunions motivantes grâce aux outils de facilitation
- Gagner en assertivité professionnelle
- Performer dans ses prises de parole en public
Comment ?
De l'énergie, une pédagogie interactive et variée, des supports visuels, des exercices concrets, l'utilisation régulière de la caméra, beaucoup d'échanges entre les participants et surtout une grande adaptation au cas de chacun.
Les participants m’accordent leur confiance pour les accompagner dans une remise en cause parfois déroutante de leurs habitudes et pour en ressortir avec des clés concrètes à appliquer dans leur poste.
Nouveau !
Animation de groupes de co-développement
- Réfléchir entre pairs sur des situations professionnelles concrètes et aboutir à des pistes de solutions possibles.
- Partager un espace sécurisé et privilégié pour expérimenter la confiance et la coopération dans un groupe.
Exemple
Séminaire de 3 jours sur la prise de parole en public pour une vraie transformation des participants entre leur passage du 1er jour et leur application concrète en dernier jour.
Ils repartent avec un autre regard sur cet exercice professionnel quotidien : une envie de faire passer des messages forts, des repères clairs et structurants, et une confiance sur la gestion des imprévus.
Pourquoi me choisir
Les participants en formation apprécient mon énergie, mon enthousiasme mais aussi ma structure et ma pédagogie centrée sur des outils et exemples concrets. Ils aiment enfin être écoutés dans leurs problématiques particulières.
Quelques références
Qui suis-je
Marion MOREL (LETOUBLON)
Parcours professionnel
Coach C&T certifiée (école de Vincent Lenhardt - diplômée en 2014)
En supervision régulière
Membre de l'EMCC (Association Européenne de Coaching)
20 ans d'activité d'organisme de formation
Démarrage de carrière en RH (Cadremploi, Mercuri Urval, Michael Page)
Diplômée EMLyon 1999
Certifications et outils
- Secouriste en santé mentale (2023)
- Psychologie positive au travail (2023)
- Facilitation de groupes de co-développement (2021)
- Initiation à la facilitation graphique (2020)
- Gouvernance partagée et sociocratie (2019)
- Outil collaboratif Klaxoon (2018)
- Facilitation des groupes grâce aux méthodes agiles (2017)
- Médiation en entreprise (2016)
- Coaching et approche systémique (2016)
- Développement personnel - Elément Humain (certifiée phase 1 en 2015)
- Coach professionnelle en entreprise (2012-2014)
- Communication - Méthode Espère (2011-2012)
- Inventaire de personnalité MBTI (certifiée en 2008)
- Communication Non Violente (2005-2008)
- Programmation Neuro-Linguistique (2003-2005)